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“我们建立了真正意义上体系化的库存管理业务的体系。去年底已经把今年的库存目标定好了,分解到半年度和每个季度,再分解到每个月,分解到每一周,我们都会基于整体管控目标落实到全渠道的库存管理,每周都会跨部门进行整体进度管理。”钱炜表示,“这样的业务体系的建立带来的是什么?当生意外部环境流水发生巨大变化,当消费市场跟我们的预期不一样,可能会带来库存过多或者过少的时候,以每一周进行判断和应对,从而保证整年度的库存健康和可控。
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