管理者常见的问题及解决方案BetVictor Sports(伟德体育)国际官网

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　　行为规范是个大概念，企业行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为，和由此产生的员工所特有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。它不仅表现为规章、制度、准则等成文的规定，更多的则表现为传统、习惯、禁忌、时尚等不成文的约定。对企业管理者行为规范的评价，可以从规章制度、职业道德、作风态度、敬业精业、团结协作、经管方式、企业文化等予以综合考量。实践表明，优秀的中高管行为规范大致有以下几个方面的特征：

　　一要有强烈的事业心。做事要有十分清晰的目标，把公司的事当作自家的事干，把成就事业当作终身追求。华为的任正非、海尔的张瑞敏、长城的魏建军等企业巨子，他们都很清楚自我要到达什么目标，然后就沉下心来，埋头苦干，在工作中不断改善进步，不断抬高标杆，并取得了最终的成功。有事业心的人目标如一，深谋远虑，珍惜平台，心无旁骛，有远见、有谋略、有手段，做事全身心投入付出，常常进入忘我状态，并时时刻刻对自我提出更高的要求，发挥个人资源的最大效益，只要能够做得更好，就永不满足。

　　二要有顽强的意志力。世界上没有任何事业是能够一蹴而就的，要成就一番伟业，就要经历一个漫长的连续奋斗的过程，期间会遇到许多意想不到的困难和波折甚至打击，没有超强的执着精神和意志力，可能在半途“掉链子”。一个人所要到达的目标越高，所要完成的工作就越多，所要应对的困难就越大，这就必须具备更高的解决问题、协调资源和化解更大更深层次问题的意志力。意志力顽强的中高管，一旦投入必全力以赴，百折不挠，放胆实干。在这个过程中，能够较为稳妥地克服或化解自身的不足或劣势，以更从容、自信、严谨、专业的态度顽强进取。

　　三要有高度的自制力。一直以来，自制力是影响人进步的重要因素。人天生就有惰性，而克服惰性需要极强的自制力，自制力是必要潜质。如果想要到达金字塔顶端，就必须付出比别人更多的努力，那些碌碌无为者大部分都是缺乏自制力的人。自制力是指引行动方向的平衡轮，应该知道什么该做，什么不该做。事实上中高管手中都有一部分权力，自然也面临着一些诱惑，行为规范一旦失当，把持不住，就容易走向邪路，既损害了企业利益，最终也会毁了自己。拥有自制力是不容易的，但拥有高度的自制力，则需要坚如磐石的信念和决心。

　　五要有浑身的正能量。能够成就大业的人，往往内育正气、外树形象，言得公、行得端、走得正，主动提高工作标准，让人感觉到其做得永远比期望的高一点。中高管要学会理清思、知、言、行四者之间的关系。有些事情想了、思考了，并不代表想清楚了、知道了；说出来了、说了很多遍了，也并不代表真的做了、真正地动起来了。但既然决定做了，就要抓铁有痕、踏石留印、持续推进。尤其是在知与做之间，要搭起“落实”这个桥梁，那就是看到位、听到位、想到位、讲到位、做到位。