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在许海东看来,要打造出一个全球知名品牌,实现本土化运营至为关键。“我们要到海外去建工厂,在这个过程中需要雇佣当地的管理人员和工人,这就要求企业的管理文化要与当地实际情况相融合,要思考怎么才能让当地的管理者、工人信服我们的管理模式。简单来说就是,不能说我们的成功就是靠加班加点、靠低工资。我们要符合当地的合规要求,把自身擅长的比如能提升效率的管理方法传递给当地的工人和雇员,让他们信服,这可能是非常关键的一点。”
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