BetVictor Sports(伟德体育)国际官网向内卷 破局而上 2024南北门窗企业深度对话 思辨产业高质量发展

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　　雷少军强调，当下企业应提升自我要求，然后推动行业向上卷。从选材到安装，从服务到售后，每一个环节都将以更高的标准、更严的要求进行。雷少军认为，提升后端交付水平，是整个家装行业迈向更高水平、实现可持续发展的必经之路。服务对门窗的重要性不言而喻，企业需重视并强化交付标准体系。随着行业对交付环节重视程度的不断提升，会有更多企业加入其中，从而共同推动交付标准的全面落地与持续优化，为用户带来更加安心、满意的家装体验，让整个门窗产业良性发展。

　　作为专攻儿童安全门窗赛道的“美百年”品牌掌门人，90后的赖锦良在捕捉市场痛点方面有着独到洞察。他指出，消费者的购买力不应简单以价格高低来定义升级或降级，而应以实用效率和实际需求为导向。这意味着企业需要紧跟消费行为的变化，精准定位品牌核心目标客群，以小切口、差异化的策略纵深挖掘一条小众赛道。同时，基于个人创业实践，赖锦良分享了其在互联网推广的宝贵经验。他表示，短视频营销需要逐步摸索，应根据品牌目标和渠道需求进行调整，将品牌曝光与经销商引流相结合，方能实现合作共赢。

　　以高性能窗户产品深耕北京本地市场，帕豪门窗构建出一套完备有序的整装服务体系，借此逐渐从北京走向全国，实现逆势增长。张伟认为，帕豪门窗的快速发展，既离不开外部的时代造势，又来自企业的坚守——常常对内秉持专业、专注、专心，沉淀产品，把控变化。尤其是在当前房地产发展放缓的情况下，专注于产品品质和专业服务的企业更彰显其竞争力和品牌力。提到内卷，他认为去年是小品牌卷大品牌，但今年行业已经是大品牌的舞台。在马太效应下，强者更强弱者更弱，企业应保持敬畏之心，持续向内深耕，以更好的心态和姿态拥抱产业未来。

　　随着门窗行业对供应链的要求越来越高，供应链一端现已成为行业“内卷”的白热化地带之一。季守林从供应链角度回应表示，作为传统玻璃行业，同行“卷品牌、卷服务、卷产品、卷营销”的发展路径给他带来极大的启发与触动。这种全方位的“内卷”竞争让他认识到，这不仅仅是产品和服务的比拼，更是品牌影响力和市场营销能力的较量。因而，传统供应链企业应在“做好产品”的本分上，还应从“卷”中学习，打好品牌服务攻坚战，为门窗产业未来的发展贡献更大力量。

　　刘治国深入探讨了门窗企业如何通过多样化的创新来引领企业差异化发展。他指出，创新不是孤立的，现代市场竞争也不再局限于单一维度，而是多维度的融合，企业需要在产品、服务、品牌、渠道等多个层面同时发力，创造真正的市场价值。此外，企业也需要从中找到自己独特的市场优势和定位。对于门窗上游的供应链企业，刘治国建议，不仅要在技术和产品上进行突破创新，积极与品牌企业协同研发，更好满足消费者的情感价值和功能价值，还需在品质供应和成本预算上建立优势，做高品质保障的长期主义坚持，不断积累企业的美誉度，塑造品牌高度。

　　当下的经济形势严峻，企业家应拿出老板的精气神，引领企业上下以积极的心态去适应变化，从而穿越行业周期。其次，整体行业越来越卷，在这样的情况下，企业不能盲目跟风，应该专注自身，找到所在赛道的核心优势并不断强化，从营销、渠道、设计、生产、品牌、供应链、服务等方面着手，从而形成真正的差异化优势。再次，“消费者为什么给你买单”这应该是企业根本考虑的问题，要到消费者中去，和消费者在一起，真正站在消费者需求上去思考，品牌如何能够真正打动消费者，不要人云亦云。最后，寒冬之下，应该抱团取暖。产业链上下游以及整体行业内的合作愈加重要，特别是和经销商的合作是重点，从而进化自身的商业模式。胡艳力强调，当下已经不再是有品牌、有产品、有政策就能赚钱的时代，而是需要系统赋能的时代，因而企业需要真正去迭代自己的系统。相信未来随着更多新业态的涌现，行业也将迎来更多创新突破。