BetVictor Sports(伟德体育)国际官网足球新赛季踏上新起点

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　　2015年出台的《中国足球改革发展总体方案》中，早已明确：“优化俱乐部股权结构。实行政府、企业、个人多元投资，鼓励俱乐部所在地政府以足球场馆等资源投资入股，形成合理的投资来源结构，推动实现俱乐部的地域化，鼓励具备条件的俱乐部逐步实现名称的非企业化。完善俱乐部法人治理结构，加快现代企业制度建设，立足长远，系统规划，努力打造百年俱乐部。”相比单一企业股权，股权结构多元化被认为更加有利于俱乐部规避母公司的企业经营风险。唯有保持球队的长期稳定，打造中国足球“百年老店”的愿景才不会成为一句空谈。

　　日本东京FC俱乐部计划部部长小林伸树两年前造访中国，曾向记者介绍过这家日本J联赛俱乐部当时的股权结构和运营情况：俱乐部股东竟达到372家；每年净收入约为3亿元人民币、无负债；球员支出严格控制在总支出的30%以内……对此，沧州雄狮俱乐部负责人认为：“中国职业俱乐部的股权模式不可能完全照搬国外，我们更希望探索一条符合中国国情的俱乐部股权多元化改革道路。我们的愿景是做城市足球、群众足球和绿色足球的百年俱乐部，而现在规划设计的多元化股权结构，恰好可以完美支撑我们的愿景。”

　　“在调整股权结构之后，俱乐部或许在短时间内会遇到一些困难，这是由球队所处的联赛等级和市场体量决定的。但随着逐步落实各项政策，降低球队运营成本，俱乐部会慢慢进入良性循环，在市场上获得收益的能力会增强，从而达到增强‘自我造血能力’的目标。”昆山俱乐部的想法，代表了相当一部分俱乐部的感受。在这个过程中，明确政府、企业以及社会多方在俱乐部发展中所应担负的责任、彼此的位置界定，同样是深化足球改革的一道必答题。而足球作为一项社会事业和一种公共产品，政府以不同的方式积极引导、扶持和参与，也是一个地区足球事业发展不可或缺的力量。

　　与此同时，中国足球人也应清醒认识到：股权多元化是落实足改方案的具体体现，既要将国际经验与具体国情相结合，又要把握足球作为社会事业、体育产业的多重属性。多元化股权结构建立以后，球队将不再成为某家企业的“广告牌”，要想更进一步，实现良性运营，要将目光投向市场，更加关注球迷的感受。盈利不是职业联赛存在的唯一目的，如何营造有城市特色的足球文化、如何服务球迷、如何呈现精彩的赛事，是值得每一位足球管理者和从业者认真思考的问题。