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可早年间甲A联赛,民营资本也称得上颇具规模。如电器、制药、成衣和烟酒等行业,也都以饱满的情怀投身职业足球,那时,地产足球也只不过是冰山一角。即便是像建业、绿城这样的老牌房企,也远不如后来的恒大、华夏大肆烧钱。但在金元时代,地产足球成为民营资本的主流,洪水猛兽式的玩法取代了早期民营资本的原始积累,可正所谓洪水来得快,去得同样更快。后金元时代不过三五年,如今,地产足球的存在感已经大幅降低。本赛季在中超,也只剩下北京国安、沧州雄狮、武汉三镇和梅州客家4队。这其中,梅州客家已经降级,而沧州雄狮和武汉队能否通过准入,看似也是扑朔迷离。至于浙江队和河南队,过去一年,两家俱乐部皆是彻底去地产化:2023年底,河南俱乐部完成二次股权结构优化,建业集团正式退出,不再占有任何股份;浙江队则是在今年9月,由杭州市商贸旅游集团入股,绿城房产集团全面退出。
但同样需要面对的是,至少在职业联赛尚不能完全养活自己的今天,民营球队想要玩转下去,屹立于顶级联赛而不倒,合理、健康、可持续发展的经营思路无疑最为重要。而这就不得不回到本文开篇所讲的,海牛队成功保级的意义所在。但事实上,重温海牛过去十余年在三级联赛的辗转之路,某些地方就已颇为值得借鉴和学习。比如在财力有限的情况下,球队怎样实现三年三级跳,又如何能够连续两年安全活跃在中超?某种程度来讲,这就与俱乐部30多年历史的底蕴和经验是分不开的。
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